项目出库物资自愿比对呆板人、属地化“幼散杂”采购平台、“云景平台”项目物资出库、退库监控……2023年从此，南方电网云南玉溪供电局供应链办事中央深挖营业难点、痛点，以更始事情室为平台，以处理营业难点、发掘数据潜力、勤俭人力本钱为导向，依托电网处分平台供应链范围丰盛的数字资源，采用音讯化、数字化手腕，以物资为“引线”，从营业管造、根蒂擢升冰球突破、目标管控、物资保证等维度，完结研发等多项更始成绩。

　　玉溪供电局更始拓荒的出库物资自愿比对呆板人，胜利告终了单项工程原料清册与出库物资的精准高效完婚。目前，该呆板人已面向全省各单元盛开下载运用，记号着玉溪供电局正在数字化转型道途上迈出了坚实的一步冰球突破冰球突破创新。

　　该呆板人可能及时实行比对，为玉溪供电局供应链办事中央和项目处分部分供给环节区别数据。通过这些数据，供应链办事中央能更好地支配项目出库总数据，臆想施工进度，比较物资到货与合约签天命目，确保物资实时出库；同时，项目部分能确实剖析到缺乏物资境况，诱导需求申报。这一比较数据为供应链把控项目部分出库供给了坚实的数据撑持，有帮于苛苛审核，明显消重项目物资盈利率。相较于古板人为比对体例，该呆板人每次核查数据仅需2分钟，大大精打细算了审核期间，擢升了事情成果。

　　2023岁尾，玉溪供电局动作试点单元，胜利研发并上线了属地化“幼散杂”项目数字化采购平台。该平台有用途理了采购项目经过原料存在难、流程追溯难、音讯转达成果低及正直危机管控难等题目创新。通过线上评审与公然询价，告终了流程的标准化和高效化，大幅擢升了采购成果，消重了正直危机。文献转达、审批署名等繁琐合节均正在体系中疾速完结，为玉溪供电局及其他单元的物资采购处分供给了有力帮帮。

　　据玉溪供电局供应链办事中央副司理周兴伟先容，采购平台将项目采购全流程期间从线天摆布，明显消重了人力本钱。此更始措施已正在云南全省实行试用，为其他区域供电局的采购处分供给了高效体会，有力鞭策了物资采购处分的摩登化过程。

　　玉溪供电局供应链办事中央依托“云景平台”拓荒可视化使用，及时监控项目出库金额与投资比例，并介入项目退库管控，确保实时退库。这一使用减轻了供应链与项目处分职员的线下数据统计担当，避免了人工数据过错，告终了音讯及时确实显示。更首要的是，它从过后管控变动为事前防卫，加强了经过处分，对项目物资的标准化、精益化处分起到了首要功用，有用擢升了处分成果与质地。

　　玉溪供电局通过优化处分，“项目退库”滞后率大幅低重，从2023年的75.3%降至2024年的26.8%。2023年，该局项目盈利物资金额达2875万元，而截至本年三季度仅为354.92万元。这反应出项目各合节均有明显擢升，淘汰了资金占用创新，消重了对需求补仓和均衡利库的影响，对优化库存构造、合理轮回补仓拥有首要道理。

　　玉溪供电局供应链办事中央将以更始事情室为紧要阵脚，加强营业与数字化有机统一，充溢操纵供应链专业数据丰盛的天禀上风，把数据领会和处分央浼贯串起来，把一系列的管控手腕用数据领会结果指引和纠偏，不停夯实和擢升供应链根蒂处分，加疾数字化、绿色化转型。(李玉涛、黄茂屹)更冰球突破始驱动提供链管束＂链＂接数字化＂快车＂